Hogyan motiváljam a munkatársakat?

 

A motiváció szó jelentése az idegen szavak szótára szerint: cselekvésre ösztönző késztetés; indíték. A motiváció szó a latin eredetű „movere" igéből ered, melynek jelentése mozogni, mozgatni.

 

Tehát, ha magyarul akarnánk megfogalmazni a kérdést, azt is mondhatnánk, hogy „Mit tegyek, hogy cselekvésre késztessem, ösztönözzem a munkatársaimat?"

 

A teljesség igénye nélkül, a következő főbb pontokat tudjuk ezzel kapcsolatban ajánlani:

 

1. Legyünk magunk is motiváltak!

 

Nézzen egy kicsit a tükörbe! Ön mennyire motivált a cégével kapcsolatban? Mi az, ami ösztönzi, amikor reggel kikel az ágyból?

 

Csak azért vonszolja be magát nap mint nap a cégébe, mert a háza, illetve személyes vagyona forog kockán, ha a cége esetleg tönkremegy, vagy igenis vannak céljai amiket kitűzött, és amelyek még mindig megdobogtatják a szívét?

 

Az Ön motivációs szintje önmagában egy rezonancia. A munkatársak átveszik azt, ahogy Ön rezonál!

 

De ne ijedjen meg!

 

Ha Ön őszintén szembenézett a fenti kérdéssel és érezte, hogy telibetalált, és Ön a gyenge láncszem, így is van remény, ha felveszi velünk a kapcsolatot.

 

2. Rendszeresen beszéljen a munkatársaival és mutasson erős érdeklődést!

 

Ezt nem lehet eleget hangsúlyozni. Tanácsadói karrierünk során a legtöbb probléma oka mindig arra volt visszavezethető, hogy a vezető nem, vagy csak nagyon keveset kommunikált a beosztottaival.

 

Ez hogyan hat a motivációra?

 

A rendszeres, lehetőleg napi szintű kommunikációval nemcsak az esetleges problémákat tudjuk feltárni, de kifejezzük erős érdeklődésünket is az iránt, amit a munkatársunk napi szinten csinál, vagy előállít számunkra. Ez pedig igenis egy motiváló tényező egy normális emberi lény számára.

 

Történt-e már Önnel olyan helyzet, hogy dolgozott valamin, próbált valamit véghezvinni, de felettesének kisebb gondja is nagyobb volt, mint hogy Önt meghallgassa az elért eredményekről, vagy átbeszélje az esetleges kérdéseket? Ha igen, hogyan érezte magát egy ilyen helyzetben?

Ha nem, el tudná képzelni, hogyan hatna ez Önre?

 

Akármennyire is lekötik az egyéb problémák, soha ne sajnáljon időt a közvetlen beosztottakkal a beszélgetésre! Napi 15-20 perc beszélgetés, tanácsadás és kikérdezés nagyon sok munkaidőt spórolhat meg az Ön munkatársainak, és nagyon sok energiát adhat nekik hosszú távon!

 

3. A termelő, eredményes munkatársaknak mindig adjon feljebb lépési lehetőséget!

 

Nincs annál rosszabb egy motivált, eredményekben gondolkodó és eredményes munkát végző ember számára, mint amikor "beskatulyázzuk" és nem engedjük feljebb lépni és nagyobb kihívásokkal megbírkózni.

 

Egy motivált, jól termelő munkatársat előlépési lehetőség hiányában egy idő után bizony elveszthetünk.

 

Miért is van ez?

 

A válasz egyszerű. Kérdezze meg saját magát! Mit tett vagy mit tenne Ön akkor, ha nem látná a fejlődési lehetőséget abban, amit csinál?

 

Menne tovább, mint egy robot, vagy azon kezdene el dolgozni, hogy hogyan kerühetne ki a kelepcéből?

 

Végül, de nem utolsó sorban, az előléptetés, a felelősségi kör bővítése természetesen jutalom is az eddig jól elvégzett munkáért, ami sok ember számára még a pénznél is értékesebb lehet....

 

Tehát ne becsülje le ennek fontosságát, és motiválja munkatársait a felelősségi körök fokozatos, eredményekhez kötött kibővítésével!

 

(c) 2021. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva! A fenti írás L. Ron Hubbard munkái alapján készült. 

 

 

 

Oldal: Hogyan motiváljuk a munkatársakat?
Helle Nóra és Eric Helle - Hatékonysági specialisták - © 2008 - 2024 - executivesuccess.hupont.hu

ÁSZF | Adatvédelmi Nyilatkozat