Miért, és hogyan képezzük cégünk munkatársait?

   

A cégvezetők életében gyakran felmerülő téma az alkalmazottak képzése. A kérdés az, hogy pontosan miért is szükséges, és hogyan történjen?

 

Létezik egy létfontosságú adat az alkalmazottak képzését illetően: "KALAPOZÁS = KONTROLL".

 

Mit értünk „kalapozás" alatt? Az alkalmazott képzését a cégben végzendő feladatköreire vonatkozóan.

 

Maga a szó az ötvenes évekből ered, pl. Angliában már messziről fel lehetett ismerni a rendőrt vagy a mozdonyvezetőt a kalapjáról, tehát a kalap azonnal megmuttata az illető munkakörét. 

 

Minél inkább kalapozott (képzett) egy személy a munkájára, annál inkább el tudja látni a hozzá tartozó feladatokat a cégben.

 

A kalapozás biztosítja az alkalmazott számára azokat az adatokat, amelyekre szüksége van ahhoz, hogy képes legyen jó munkát végezni, kontrollt ad a kezébe és stabilitást.

 

A szükséges adatok nélkül a munkatárs gyengének érzi magát, bizonytalan abban, hogy mi is a teendője a cégben, és gyakran előfordul, hogy rosszul végzi el a munkáját, amit aztán valaki másnak ki kell javítani.

 

Van egy hétköznapi hiba, amelyet sok vezető elkövet az alkalmazottak képzésében, és ez a következő: az új alkalmazottak egyszerűen nem kapnak semmilyen alapképzést a cégben végzendő munkájukat illetően!

 

Pedig ez lenne a kalapozás legelső lépése. Az alkalmazott kapna egy listát, egy rövid összefoglalót az általa elvégzendő feladatokról, tevékenységekről és felelősségekről, a beosztásának megfelelő elvárt eredményekről, ismertetve lenne vele pontosan, hogy ki vagy kik a cégen belüli felettese(i), stb.

 

Megtörténik, hogy ez a típusú képzés nincs használatban a cégeknél, inkább egyből külső szemináriumokra, képzésekre küldik el az új alkalmazottakat is. Ezeken a szemináriumokon az új emberek valóban hozzájuthatnak olyan adatokhoz is, amelyeket esetleg tudnak majd használni a cégben végzendő feladataik elvégzésénél, de sajnos nem tudják helyettesíteni azt az alapfokú kalapozást, amelyet első lépésként kellene megkapniuk.

 

Miután az alkalmazott már túl van az alapfokú kalapozáson, majd tetteivel bizonyítja, hogy szándékában áll, és próbálja is a tőle telhető legjobb módon ellátni a feladatait, pusztán azzal a kezdeti tudással, amelyre az eddigi kalapozása során szert tett, ekkor és csakis ekkor szabad elkezdeni abban gondolkodni, hogy külső szemináriumokra és képzésekre fizessük be.

 

Most lehet, hogy azon tűnődik, hogy vajon miért van ez így kihangsúlyozva? Nos, a válasz nagyon egyszerű. Amíg egy alkalmazott az alapfokú kalapozást követően be nem bizonyítja, hogy valóban szándékában áll terméket előállítani abban a munkakörben, amelyre felvettük, idő és pénz pocsékolás lenne a további képzések finanszírozása.

 

Amint termelési szándékát minden kétséget kizáróan bebizonyította, már van értelme továbbképzésben gondolkodni, hiszen minden képzéssel jobban fogja tudni kontrolálni a munkakörét.

 

Tehát azt a nézőpontot szeretnénk itt átadni, hogy ha egy alkalmazott nem mutat hajlandóságot arra, hogy pusztán az alapfokú kalapozás birtokában termelni kezdjen, nem számít mennyi további szemináriumra vagy egyéb képzésre küldjük el, az csupán idő és pénzveszteséget fog jelenteni a cége számára.

 

Továbbá, ha csak abba az alkalmazottba fektetünk energiát, akinek bizonyítottan szándékában áll termelni azzal a kevéske tudással is, amelyet az alapfokú kalapozása adott, aranytojást tojó tyúkot nevelhetünk a cégünk számára, mivel ez a személy boldogan fog olyan új adatokat tanulni, amelyekkel még jobban termelhet a cégben. És ez hosszú távon hatványozottan megtérül!

 

És végül, amikor már eljutunk az alkalmazottaink továbbképzéséhez, létfontosságú, hogy valamilyen működőképes képzést válasszunk, valami olyat, amit tényleg tudnak majd ALKALMAZNI a cégben.

 

A Hubbard Management Technológia számos működőképes és a cégek hétköznapjaiban használható megoldással rendelkezik, így csak ajánlani tudom, hogy mindenki használja ezt a rendszert a saját maga és alkalmazottai képzésére. A budapesti Hubbard College munkatársainak célja, hogy a náluk tanuló cégtulajdonosok és alkalmazottak egyre hatékonyabbá váljanak a munkájuk során, és mindent meg is tesznek ennek elérése érdekében. Képzésükre életreszóló garanciát biztosítanak.

 

 Kiváló választás lehet a munkatársak és az egész cég továbbképzésére!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

© 2021. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva. L. Ron Hubbard idézett anyaga: © 1972. L.Ron Hubbard Library. Hálás köszönet illeti az L. Ron Hubbard Libraryt, amiért engedélyezte, hogy részleteket közöljünk L. Ron Hubbard szerzői joggal védett műveiből. I/A eng.szám: 120402345/L

 

Minden anyagot, amely elérhető ezeken az oldalakon a szerzői jogi törvények és a nemzetközi szerzői jogi megállapodás rendelkezései védenek. Ezt az anyagot az Internet oldalra a szerzői jog tulajdonos helyezte el, abból a kizárólagos célból, hogy ennek az oldalnak a felhasználói átnézzék ezeket az anyagokat. A felhasználók nincsenek feljogosítva, hogy továbbadják ezen anyagok bármelyikét, bármilyen formában, elektronikus vagy mechanikus formában, magába foglalva az adattárolási és visszakereső rendszereket, felvételt, nyomtatást vagy fotokópiát.

 

 

 

 

 

 

Oldal: Miért, és hogyan képezzük munkatársainkat?
Helle Nóra és Eric Helle - Hatékonysági specialisták - © 2008 - 2024 - executivesuccess.hupont.hu

ÁSZF | Adatvédelmi Nyilatkozat